课程名称

一线主管技能

课程时间

2 天(09:00-16:30) 

课程背景

   本课程内容来源于讲师的实践历练，加之多年的培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。本课程是在现场管理基础上融合了精益生产管理的先进理念和实用方法，并使得现场管理方法能与领导技能相结合，本课程以改善为核心，拓展现场主管技能技巧，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通理念。

课程对象

生产经理、一线主管。

课程大纲

第一部分、现场主管的角色定位与职责

  1.现场主管的职责

  2.现场主管的角色

  3.现场主管的素质要求

第二部分、现代生产管理

  1.现代生产管理的时代特征、主要方法

  2.现场管理之屋

  3.精益生产的基本思想

  4.精益生产的方法体系

  5.一个流生产

  6.看板生产　

  7.适时供贷

  8.系统供贷

第三部分、现场管理

  1.为什么需要现场管理

  2.QSP策略

  3.PDCA循环

  4.现场管理的指标体系

  5.生产计划和控制

第四部分、现场主管领导技能训练

  1.领导者素质――――如何成为一名优秀现场主管？

  2.领导权变理论―――如何领导与如何授权？

  3.如何做作正确的决策？

  4.如何设定目标？

  5.怎样制定完整的计划？

  6.如何制定并下达计划？

第五部分、解决冲突能力－良好合作的必备能力

  1.下属激励的方法

  2.沟通技巧

  3.沟通与合作

  4.我们如何共同行动？

  5.生产主管共同行为准则

第六部分、现场改善实用工具－CIP技术

  1.CIP持续过程改进工具

  2.为什么要改进CIP技术？

  3.CIP的思想

  4.CIP的活动规则

  5.CIP的活动步骤

  6.观察并描述流程

  7.分析流程

  8.如何制定并实施改进措施？

  9.跟踪措施的实施