执行力团队课程

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赢在执行力

课程名称

赢在执行力

课程时间

1 天(09:00-16:30)          已进行了180多次内训。

课程特色

1、理解提升组织【执行力】的关注点,反思组织执行力问题要因。
2、体会理解影响执行力成败的关键因子:【管理技术】
3、明确管理关键,体会科学化的管理思维及方法,掌握PDCA的管理循环,做好组织执行的管控工作
4、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高组织执行工作士气 

 

课程大纲

1、生产干部品质管理三大方向 

2、生产干部落实从业人员自主品管八大手法

3、现场员工自我品检之具体改善方向 

4、材料品质不一之品质管理四大方式

5、决定制程品检项目之具体方法

6、品质基准合理性之测试方式

7、解决品质问题之三大必经过程 

8、多批少量生产之品管必要措施

9、员工品质及意识强化之具体做法

10、如何让属下心服口服做好「人人品管」?

11、如何消除特采?管制特采?

12.不良品管理要领及做法

13、有效的制程品质管理措施

14、传统品管工作执行上应有的变革措施

15、Q&A