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企业文化建设

企业文化建设

 

企业文化是管理理论发展的最新综合,是企业在经营过程中所创造具有自身特色的物质财富和精神财富的总合。它是用文化来提高和升华企业的社会形象,使消费者感受到企业良好的形象之后,对其产品服务产生信赖,从而对企业所形成的核心能力的扩展。
它的目的是作为共同的思维和行为方式引导企业克服困难、化解矛盾、统一思想和行动、促进企业的健康发展,特别是对具有一定规模的大中型企业而言格外重要。企业可以不断发掘自身的文化内涵,加以彰显和宣传,并创造性地将它融入企业的产品与服务当中,以加强员工对企业的认同和归属感,增进企业与客户之间的理解,拉近各方的距离。
案列:
拥有总资产26.4亿元,职工6000多人某钢铁集团,是一家以钢铁生产为主业,涉及电力、水泥、焦化、机械等多个产业的大型国有企业,下属16个分厂、4个分公司、1个设计院、1个超微颗粒研究所、1个新材料实验厂。自20世纪70年代初投产后连年亏损,到了80年代初期,已累计亏损4600万元,只有被迫停产。1984年,借体制改革之机,企业重又恢复生产。但是,由于管理体制的不健全,企业仍然面临着重走老路的危险。
公司新领导班子与外部咨询顾问经过认真的研究、分析与协商,决定从建立优良的企业文化入手,以企业文化建设为驱动力,构建企业持续发展的管理模式,营造企业内部良好环境,实施“结构调整、科技制胜、人才强企”的兴企战略。
文化建设首先从积极转变员工观念入手,相继提出民主原则;说服教育与严格纪律相结合原则;思想工作与经济工作一道去做的原则;精神鼓励与物质鼓励相结合的原则;身教与言教相结合的原则等几项基本企业文化建设原则,确定了企业文化的实施路径。建立以党委为核心,行政干部为主体,专职政工干部为骨干,专兼结合、党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系,确立了企业文化的地位。
公司还投入大量资金用于文化阵地建设,逐步形成了一报、一刊、一台、一站为主的媒体网络,及时对在企业发展中涌现的好做法、好事例进行总结和推广,每月召开一次形势分析大会。同时,还通过组织学习、座谈会、板报、厂报、民主生活会、全员大讨论等多种形式,让员工直接参与企业改革与管理。将企业文化建设与生产经营紧密结合,企业文化精神细化于日常管理中。
通过强化企业文化导向作用,企业的向心力和凝聚力不断增强,竞争力得到全面提升,取得了良好的经济效益与社会效益。到2004年,不仅彻底摆脱了亏损局面,而且实现产品销售收入34.49亿元,利税2.76亿元,进出口总额达到1.08亿美元。