组织架构设计

所谓组织架构设计一般指针对新企业而言，比如说对一个新企业或者对一种新产品进行组织架构 /体制设计；老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先基础上的再设计。
组织架构设计工作的目的是规划组织的职能分配、规范人员层级及协作关系管理，最大程度地发挥组织效能，最有效地利用组织资源，确保实现组织的经营目标。
案列：
某超市有3个连锁店、70余名员工，其部门设置为：采购部5人，配送部15人，人力资源部5人，办公室5人，财务部4人，保安部12人，营业部24人。
由于超市位居市区商业中心，占据了天时、地理的优势条件，尽管规模不大，并没有影响到客流量。虽说外部环境不错，但是营业额却没有较大提升；营业员普遍反映工作强度大、太累，员工跳槽不断，员工队伍极不稳定，长期处于招聘状态，管理者为此非常苦恼。
经过对现实状况、企业发展目标和相关环境的分析与调研，咨询公司提出了对企业组织结构进行了调整的建议方案。
首先明确，超市的业务重心是配送和零售，而现行组织结构不仅太过繁琐，而且在人员配置上偏离了企业的中心工作。12个人的保安部和5个人的人力资源部，显然是不符合企业自身条件和中心工作需要的。组织架构的设置，应该是以化繁为简、便于管理，提高效率为原则。
按照咨询公司提出的调整方案，超市对组织结构进行了大幅的整改。新的组织结构简洁、顺畅，紧紧围绕着中心业务设置。
调整后的采购配送部有20人，不仅承担了原采购部和配送部两个部门的工作职责，也有效地解决了原来存在于两个部门之间推诿、扯皮问题；5个人的办公室，则兼起了人力资源部和保安部的工作；财务部增至5人，使财务管理工作得到了加强；营业部作为一线部门，增加了6名员工，达到30人，成为人数最多的部门，极大的缓解了超市营业人员的工作强度；员工队伍总人数比原来减少了10名，跳槽现象也得到了抑制。人员工资和招聘费用大大缩减，为企业带来了直接的经济效益。

由此看出，组织机构的设置，就如同量体裁衣，能够促进企业发展，就是最合理、最适宜的。